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    <title>Diferenciarse o morir</title>
    <subTitle>cómo sobrevivir en un entorno hipercompetitivo de alto riesgo</subTitle>
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    <namePart>Trout, Jack</namePart>
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    <publisher>Ediciones Pirámide</publisher>
    <dateIssued>©2009</dateIssued>
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    <edition>Segunda edición</edition>
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    <extent>277 páginas ; 24 cm.</extent>
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  <tableOfContents>La tiranía de la elección en aumento -- La "comoditización" de las categorías -- ¿Qué pasó con la UPS? -- Hay que reinventar la USP -- La calidad y la orientación al cliente ya no diferencian -- La creatividad sigue sin ser idea diferenciadora -- Diferenciarse por precio es muy peligroso -- Es difícil diferenciarse ampliando la gama - Los pasos hacia la diferenciación -- La diferenciación debe ser en la mente -- Ser "el primero" diferencia -- Apropiarse de un atributo diferencia -- Ser "el líder" es una idea diferenciadora -- La tradición es una idea diferenciadora -- Ser "un especialista" es una manera de diferenciarse -- La preferencia es una idea diferenciadora -- La forma como se hace un producto puede diferenciar -- Ser "el último" puede diferenciar -- Ponerse "de moda" es una manera de ser diferente -- El crecimiento puede destruir la diferenciación -- La diferenciación es sacrificio -- Ser diferente en lugares diferentes -- Mantener la diferencia -- La diferenciación en un mundo de rumores -- Todo se puede diferenciar -- ¿Quién es el responsable de la diferenciación?</tableOfContents>
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  <note type="statement of responsibility">Jack Trout, con Steve Rivkin y Raúl Peralba ; traducción-adaptación Positioning Systems.</note>
  <note>Título original: Differentiate or die</note>
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    <topic>Mercadeo</topic>
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      <title>Differentiate or die</title>
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