cómo reflotar y consolidar su empresa, haciéndola rentable Cañadas, Miguel creator text sp^ Barcelona Gestión 2000 1994 monographic spa 219 páginas : diagr ; 21 cm. Situación general de las empresas en crisis Causas y soluciones -- Soluciones que deben adoptarse -- Como está realmente la empresa? -- Puntos fuertes -- Ventajas competitivas -- Limitaciones o carencias -- Por qué se ha llegado a esta situación? -- Qué perspectivas de futuro tiene la empresa? -- Factores clave del éxito -- Grados de viabilidad qué se quiere y qué se puede conseguir -- Cuál es el nuevo rumbo que se debe tomar? -- Qué nueva posición competitiva se debe desarrollar? -- Como conseguir la nueva posición competitiva? -- Dónde competiremos y contra quién competiremos -- Qué cambios se deben introducir en la propia empresa -- Cambios en la dimensión de empresa y en el consejo de administración -- Qué acuerdos estratégicos se deben establecer con otras empresas? -- Acuerdos verticales, horizontales y de tipo conglomerado -- Recursos necesarios o sobrantes -- Qué costarán estos cambios? -- Presupuestos de explotación de inversión y de tesorería -- Cuándo se llevará a término los cambios y quienes serán los responsables de su correcta implantación? -- Proceso práctico para reflotar, hacer rentable y consolidar una empresa -- Creación del grupo de trabajos provisionales -- Identificación de los cuellos de botella que impiden alcanzarlos. specialized Miguel cañadas. Incluye referencias bibliográficas Administración de empresas Economía gerencial Toma de decisiones Negocios 848088066X CO-BoSNA 951130 20260706115825.0 000018002 spa