02081nam a2200229 a 4500001001000000003000900010005001700019008004100036020001500077040001800092041000800110100002200118245013500140260004000275300003700315500004100352505133200393650004101725650003301766650003101799650002101830000018002CO-BoSNA20260706115825.0951130s1994^^^^sp^a^^^fr^^^^^000^0^spa^d  a848088066X  aCO-BoSNAbspa0 aspa1 aCañadas, Miguel10aReflotación y reingeniería de empresas :bcómo reflotar y consolidar su empresa, haciéndola rentable. /cMiguel cañadas.  aBarcelona :bGestión 2000,c1994.  a219 páginas :bdiagr ;c21 cm.  aIncluye referencias bibliográficas0 aSituación general de las empresas en crisis Causas y soluciones -- Soluciones que deben adoptarse -- Como está realmente la empresa? -- Puntos fuertes -- Ventajas competitivas -- Limitaciones o carencias -- Por qué se ha llegado a esta situación? -- Qué perspectivas de futuro tiene la empresa? -- Factores clave del éxito -- Grados de viabilidad qué se quiere y qué se puede conseguir -- Cuál es el nuevo rumbo que se debe tomar? -- Qué nueva posición competitiva se debe desarrollar? -- Como conseguir la nueva posición competitiva? -- Dónde competiremos y contra quién competiremos -- Qué cambios se deben introducir en la propia empresa -- Cambios en la dimensión de empresa y en el consejo de administración -- Qué acuerdos estratégicos se deben establecer con otras empresas? -- Acuerdos verticales, horizontales y de tipo conglomerado -- Recursos necesarios o sobrantes -- Qué costarán estos cambios? -- Presupuestos de explotación de inversión y de tesorería -- Cuándo se llevará a término los cambios y quienes serán los responsables de su correcta implantación? -- Proceso práctico para reflotar, hacer rentable y consolidar una empresa -- Creación del grupo de trabajos provisionales -- Identificación de los cuellos de botella que impiden alcanzarlos.17aAdministración de empresas2Armarc17aEconomía gerencial2Armarc17aToma de decisiones2Armarc17aNegocios2Armarc